突发！美国知名家纺大厂申请破产保护，中国供应商被拖欠超千万美元！

近期，美国家纺行业传来一则重磅消息。

美国家居纺织品供应商Simply Interior Homes LLC（以下简称SIH）已向美国特拉华州破产法院申请第11章（Chapter 11）破产保护。根据法院文件披露的信息，公司申报资产和负债规模均在1亿至5亿美元之间，债权人数量达到数百家。

对于中国纺织供应链而言，更值得关注的是，这家长期依赖亚洲采购的美国家纺企业，其前30大无担保债权人名单中出现了大量中国企业身影，涉及欠款金额超过1000万美元。

在全球家居消费持续承压的背景下，SIH的破产不仅是一家企业的经营危机，也再次暴露出中国出口制造企业面临的海外渠道风险。

> 6月8日，美国家居纺织品供应商Simply Interior Homes（SIH） 正式申请第11章破产保护，资产和负债都在1亿到5亿美元之间。

>这家公司给沃尔玛、Target供货，背后站着私募基金。

>结果，十几家中国供应商被拖欠了超过1000万美元的货款。

这家公司是干什么的？

Simply Interior Homes是美国重要的家居纺织品供应商之一，总部在南卡罗来纳州，主要从事家居软装的批发供应——床上用品（时尚床品、羽绒被、毯子）、窗帘（遮光帘、装饰帘）、卫浴产品（浴帘、浴巾）、家具套、地毯等等。

其客户覆盖美国大型零售渠道，包括百货商店、连锁超市、电商平台以及家居专业零售商。

在美国家纺行业内部，SIH并非普通贸易商，而是承担着产品开发、供应链整合以及渠道运营的重要角色。

长期以来，公司大量产品采购来自中国、越南、印度等亚洲制造基地。

因此，其经营状况直接关系到众多亚洲供应商的订单与回款安全。

它不是自己开工厂的制造商，也不是实体店，而是一个“轻资产”的B2B批发商：

从中国、印度、巴基斯坦、越南等地采购，然后卖给美国的百货商场、折扣店、电商和家居中心。

它的客户名单里有：沃尔玛、Target、HomeGoods、Lowe's、Home Depot这些大牌。

中国供应商受伤最重：

欠款超千万，追回希望渺茫

根据美国行业媒体Home Textiles Today披露的破产文件，SIH前30大无担保债权人总债权金额超过2100万美元。

在前30大无担保债权人名单里，一半以上是中国供应商，合计被欠超过1000万美元。

其中，多家中国及亚洲纺织企业位列主要债权人名单：

• Nantong Farady Textile（南通）被拖欠约288万美元；

• Zhenjiang Deli Textile（镇江）被拖欠约282万美元；

• Orient International（东方国际）被拖欠约199万美元；

• Sigma Vietnam被拖欠约310万美元；

• Osaley Home Fashions被拖欠约266万美元；

• United Linens被拖欠约167万美元。

  
  

除此之外，青岛、江苏、浙江、烟台、惠州等地多家家纺企业也出现在债权人名单之中。

仅已公开的中国及亚洲供应商债权金额就已超过1500万美元。

按照美国破产法第11章，普通无担保债权的清偿比例通常只有5% - 20%。

对于以OEM、ODM业务为主的家纺企业而言，这样规模的坏账损失足以影响企业全年利润甚至现金流安全。

也就是说，大部分货款很可能打水漂。

>⚠️但有一个重要的补救条款：破产法第503(b)(9)条

>如果企业在破产申请前20天内向债务人交付了货物，这笔货款可以主张优先清偿（不算普通无担保债权）。

>相关企业应立刻核实签收凭证，尽快行动。

怎么走到破产这一步的？

一个字：乱

SIH的“出生”就不太健康。

它在2025年2月才从另一家家纺巨头Keeco剥离出来，背后操盘的是私募基金Centre Lane Partners。

剥离的时候，Centre Lane搞了一波操作：先把Keeco里的软装部门“切”出来，成立SIH，然后……

-启动时账上没现金

-只有2700万美元库存，其中2200万美元是滞销品

-接手了3200万美元应付账款

更离谱的是，在SIH正式成立之前，Centre Lane让关联公司Live Comfortably提前卖了约2100万美元的货，钱进了自己口袋，却把欠供应商的账甩给了刚出生的SIH。

所以SIH从一开始就背着大包袱上路。

私募不肯出钱，关税成了最后一根稻草

本来SIH的管理层指望母公司Centre Lane能注资支持。

结果2025年4月，特朗普的“对等关税”生效，进口成本大涨。

管理层要求Centre Lane给钱扛一下，对方拒绝了，还要求SIH自己吸收关税成本，不许转嫁给客户。

与此同时，SIH和关联公司Live Comfortably签了一份过渡服务协议（TSA）——IT、财务、物流、客服等所有后台功能都靠对方撑着。

但Live Comfortably扣着本该属于SIH的客户回款不还。

根据法庭文件，2025年1月到5月，超过75%的客户付款（每周30万到150万美元）打进了Live Comfortably的账户，对方迟迟不转。

光5月底那一周，就有31.1万美元 被扣着没给。

到2026年4月，Live Comfortably还反过来向SIH索赔510万美元 的服务费。

而SIH连自己的独立IT系统都没有，一旦对方终止服务，公司直接停摆。

融资失败、供应商断供、贷款违约……到了2026年6月，实在撑不住了。

给所有外贸人的一个警钟

财务压力正在从零售商向上游供应商蔓延。

依赖大客户、做信用赊销的供应商，风险正在急剧上升。

SIH的案例告诉你几件事：

1.不要只看客户表面大小——沃尔玛、Target的供应商也会破产。

2.私募基金操盘的“剥离公司”风险极高——启动时就可能被抽干。

3.关税、物流、合规成本，最后往往压到供应商头上。

4.如果你的客户突然要求延期付款、或者付款路径变复杂（比如钱打到第三方账户），一定要警惕。

>如果你是受影响的供应商，建议立即联系美国破产律师，抓住503(b)(9)优先权的窗口期。

>货款不是一定追不回来，但动作得快。