匹克总经理：“不建议低于5000人的企业去越南开厂！”曾经的香饽饽越南，现在还香吗？

近期，匹克（中国）有限公司总经理、福建省鞋业行业协会会长许志华的一番话引起了热议，他说：“我们很多同行，到东南亚开厂，到越南开厂，目前来看，结果都不好。”并表示“在我们这个行业，如果不是5000人以上的工厂，千万不要去，去就亏了。因为当地没供应链，没产业链，没配套。”

越南不“香”了？

去年小编走访企业，当时市场上订单情况恶化，很多纺织纺织企业接不到单，就有不少纺织人表示非常羡慕越南的工厂，听说他们那边排单可以排几个月，单子接到手软，人工成本还低，税也省，很多企业都动了去越南建厂的念头，然而真正去越南开了工厂的企业很多却不这么认为。

人工

越南的人工成本也不低，工人工资每月也接近3000元，再加上与国内工人素质、工作效率差距以及工会、沟通成本等因素，整体用工成本比中国低的也很容易从别的地方被找补回去，并且人工成本这个优势和同为东南亚的孟加拉等其他东盟国家相比竞争力很差。

配套

越南与其他东南亚相比，优势在于他们发展得更早，国内更稳定，基建和产业链更完善，但这也分跟谁比，要是和中国相比，越南就相当于没供应链，没产业链，没配套。比如水电供应、交通物流，在中国都不太需要企业考虑，到了越南却可能变成困扰企业的大事。产业链更是如此，中国的几个大的纺织产业集群基本能够打通全产业链，一家企业只要顾及一个环节，其他环节都能在附近几公里以内找人搞定。

因此一旦出海，除非规模够大的企业，比如一些跨国巨头，自己建立一个产业园区，从头开始打造全产业链，一些小的企业在缺乏配套的情况下很多产品根本就没法正常生产。所以开头许总才说，5000人以下的工厂就不要去了。

政策

当然，很多时候纺织企业并不是自己愿意去海外开厂，而是受政策影响没办法。近年来，欧美一直寻找中国制造的替代，因此对东南亚国家税率有优惠，有时甚至还用行政命令的手段，就是不想要中国制造的纺织品。纺织市场卷到现在，利润本身就不高。现在RCEP协议大大降低了中国与东南亚国家之间的贸易成本，把最终制衣、贴牌的步骤放到海外，能省点税，有的甚至就和所谓的“阳澄湖大闸蟹”，别的地方的螃蟹去阳澄湖洗了个澡，马上“身份证”就变了，利润说不定就来了。

潜力巨大，风险不小

与国内拥有庞大的内贸市场不同，越南自身人口有一亿，但大量人口生活在经济水平较差的农村。说好听点叫未来可期，但现阶段居民消费能力就是不行。

因此当地生产出来的产品几乎就是为了出口，自身抗风险能力极差，一旦全球经济变差，没有内贸市场做缓冲，很容易没有订单停工。

越南胡志明市商业协会数据显示，今年一季度越南出口下降11.9%，其中，纺织业出口订单下滑了70%—80%，导致4.29万家工厂停工。二季度，越南纺织业出口订单又下降80%。越南统计局数据显示，今年二季度该国有超20万名工人因此失业。

然而黑色幽默的是，越南的产业链还没发展起来，房地产却开始炒起了，河内的市区均价可达2、3万人民币一平，已经超过了中国不少东南沿海城市。日本、韩国等很多国家的前车之鉴证明，短期内房价快速上涨，虽然能刺激经济，但也会产生泡沫，增加风险。

评估风险，切忌跟风

总的来说，去越南这些东南亚国家投资并不是不行，现在去那边建厂的纺织企业也不少，但现阶段真正能够赚钱的一般就两类，一是财大气粗的巨头，重资产，跟着国家战略投资，能在当地打通全产业链，并能在当地获得一定话语权来保障自身权益；二是走轻资产，主体生产都放在国内，在当地就做成品的最后步骤，赚一点税率差，但是风险也大。

这种情况并非一直无法改善，随着中国“一带一路”倡议的影响力不断扩大，未来纺织企业“走出去”的规模只会越来越大，也是一个发展的大趋势。但海外毕竟人生地不熟，很多风险都是不可控的，因此企业在出海前一定要做好考察，知己知彼，评估好风险与自身财务状况，跟风是最不可取的。