【纺织头条】疫情倒逼，“布不愁卖”的时代过去了，纺企急需“鸟枪换炮”！纺织人：要转型升级，没钱不行，光有钱也不行！

这两年的纺织行情风云突变，随着市场上织造产能不断扩张，消费能力却开始进入了瓶颈：2019年，纺织市场因为产能过剩遭受了重大的打击；2020年，一场百年难遇的新冠疫情又让纺织企业雪上加霜。

现在的纺织产业整体呈现两方面的大趋势：

一方面，随着产能不断扩张，常规产品出现过剩，2020年的疫情加剧了产能过剩的情况；

另一方面，随着人们生活水平的提升，中高端纺织品需求快速增长。

两相叠加之后，严重的两极分化局面就此出现。

而纺织企业想要冲破阻碍，打破恶性竞争、低利润的怪圈，转型升级是一个必须经历的过程。转型升级的概念很早就有：
宏观上来看，从过去的供给侧改革，再到后来的“互联网+”，再到现在的工业4.0、“中国制造2025”都是国家推动中国制造业转型升级的大战略。
从微观上来看，纺织企业更换新型织机，安装ERP系统，改变管理模式，乃至是开发一款新的面料，都可以算是某种意义上的转型升级。

行情倒逼，纺企艰难升级

过去几年，纺织外贸每年快速增长，市场上对中国物美价廉的纺织品供不应求，纺织企业属于“躺着也能赚钱”的时候。那个时候，生产得越多，利润越高，因此纺织企业有了资金，往往都会用作扩大规模，但是这种情况在近两年发生了变化。
在2018年的时候，扩产还是织造企业的有了钱之后的第一选择，由于政策性喷水织机改造，江浙地区织机数量受到了极大的限制，同时因为当年面料行情比较好，织造企业手中普遍都有不错的现金流。一边是市场需求没有满足，一边是织造企业手里有钱了，那时候大部分布老板想的依然是扩大产能，就有了轰轰烈烈的喷水织机转移。
当时就有一些布老板抱怨说，做T400、四面弹的利润和做春亚纺、涤塔夫差不多了，但两边的成本根本就不能同日而语。

但是2019年的产能过剩以及2020年的新冠疫情让市场彻底发生了变化。此外，在纺织产能大量向中西部地区转移的过程中，织造产能越来越趋向于集中化，一些有实力的龙头企业在单一工厂投入的喷水织机数量以千计，受到规模效应的影响，他们在原料购买、生产效率等方面较传统纺织企业有更大的优势。在以价格为主要锚点的常规产品上，有更强的竞争优势。在越来越激烈的竞争中，纺织人已经逐渐意识到，布已经不是像以前那样生产出来就能卖掉的了，转型升级的概念也开始深入人心。

没钱不行，光有钱也不行

但是不少纺织人发现，转型升级的道路并不容易，有时候转了还不如不转，这和一部分纺织人的思维方式有关。
先进入一个公司跑订单，然后积累了一部分人脉之后出来单干，赚到了钱购买织机转型成为工贸一体企业，最后织机越买越多，工厂越开越大，这是现阶段一部分织造企业的发家历程，因此可以说市场上有相当一部分织造企业的负责人是贸易起家的。

做贸易与开工厂虽然都是在做布生意，但是侧重点是不同的，如果用做贸易的思路开工厂，就容易出现问题。这样的问题在过去卖什么都赚钱的时候可能不会显现出来，但是当市场出现波动，企业开始竞争起核心竞争力的时候，各种问题就都出现了。
因此，布老板们不仅要有转型升级的概念，更要清楚地了解为什么要转型以及该要如何转型。对中国的纺织企业来说，用工越来越贵，人力资源已经不再是优势，与东南亚国家相比，中国纺织行业最大的优势就是产业链的健全程度。在国家“中国制造2025”与“国内国外双循环”的大战略下，纺织企业技术更新换代只会变得越来越快。
在过去行情好的那些年中，纺织企业的整体利润情况还是不错的，因此对传统纺织企业来说，一般都有不错的资金积累，换句话说，最大的优势就是“有钱”。毕竟无论是换设备，配备系统都需要大量的资金，没有足够的钱是万万不行的。但是光有钱，却没有提升技术的思维，很难把钱真正用到刀刃上，在未来纺织行业日趋白热化的竞争中，同样会呈现劣势。

在结构性产能过剩与新冠疫情的倒逼之下，对传统的纺织企业来说，“布不愁卖”的时代过去了，转型升级已经是一条“不得不走”的道路，更高的销量、更低的成本、更高的产品附加值是未来纺织行业竞争中企业必备的素质。但在转型升级中，除了大量的资金投入以外，改变过去的一些思维模式也同样重要。