巨头“杀入”，瞄准10万纺企，阿里“犀牛工厂”正式亮相! 100件起订、7天交货，将颠覆纺织人的卖布方式?

9月16日，阿里巴巴旗下沉淀三年的“新制造”样板“犀牛工厂”正式揭开神秘面纱。其目标瞄准的是中小纺织企业，核心需求是小单量、多批次的生产选择。

100件起订、7天交货，阿里憋出“大招”

近年来，中国服装零售行业逐渐向线上渠道转移。2019年我国有70.4%的消费者拥有网购服装经历，76.9%的消费者购买服装是通过线上渠道(电商平台、品牌官网等)。

随着网店的兴起，服装销售者与消费者之间的壁垒被不断打破，消费者个性化的需求被不断满足。

而在这股风潮的带动下，纺织人越来越感受到，小批量、多批次已经逐渐成为了市场上订单的主流模式。

今年在疫情的影响下，更多的消费者选择在网络上购买服装，反映到布老板这里，最直观的感受就是几千米几千米一个的小订单变多了。

阿里拥有淘宝和天猫这两个全国最大的网上纺织服装销售平台，等于把握了最大的销售渠道，可以通过大数据了解消费者喜欢什么，并且通过直接与服装网店对接，直观了解对方的需求。

但是按照传统的模式，网店需要自己联系服装厂家，然后服装厂家联系面料商，面料商联系坯布商、染厂等，这样一套流程走下来，15天已经算是非常快的了。且因为除了爆款，大部分服装单量都不大，也不能有效地压低成本。

这时候，阿里亲自下场，憋出了“犀牛工厂”这样一个“大招”，直接对接网店与生产商，整合供应链，以此起到压低成本与加快交期的效果。

阿里方面对犀牛工厂是这么形容的：一般来说，服装行业是平均1000件起订、15天交付的流程，而在阿里犀牛工厂内，这一流程缩短为100件起订、7天交货。

对纺织企业产生怎样的影响？

库存问题有望控制

对服装行业来说，库存一直是一个绕不过的坎。服装品牌蒙着眼睛生产，也就是生产和商家也不知道自己什么时候订单量大，什么时候订单量小，全凭感觉和经验去进行订货和存货。从而导致要么库存堆积，要么就是库存严重缺乏。

但是阿里的电商平台有着天量的数据，通过大数据计算，基本能够预估出一个款式的服装品牌大致的销量有多少，在很大程度上帮助服装企业降低库存风险。

企业接单更加容易

网店如今已经是纺织品销售的主力军，以往网店对接上游的生产企业，需要考虑合作方是否靠谱，能不能满足自身的需求，生产出合格的产品，是一个技术活。现在有阿里巴巴背书之后，省去了店主自己去找靠谱制造企业的麻烦。阿里会根据要求筛选出合适的企业并下单，甚至还会提供生产该款产品所需要的一些技术细节与难点，最终高效生产出符合要求的产品。

对上游的织造、印染、后整理等企业来说，以后接单或许就和现在美团、饿了么接外卖一样，足不出户就能接到系统配送过来的订单。

改变纺织行业并非易事

但我们也要看到，纺织服装行业是几千年来变化最少的行业之一，从几千年前的骨针到现代的织机，其本质并没有发生根本性的变化。

就单单从面料上来说，同样的75D雪纺，用的不同聚酯工厂的丝，在不同织造工厂织造，染厂不一样，采用的后整理手段不一样，最后做出来的布都是不一样的，这也是在市场上看到一款名字一样的面料，最后问出来的价格可能会相差几倍的原因。

如果是生产T恤衫、衬衫这些版型相对固定，材质相对简单的服装，智能生产的优势相对会大一些。但是面对服装市场中销量最大的时尚女装，对面料的颜色、材质、手感、风格的把握是很难用数据化的东西来体现的，而生产的时候依然需要手工。这个时候，数字模式相对传统模式来说所体现出来的优势或许并没有那么大。

纺织行业产业链的架构想要改变并没有那么容易，但是“犀牛工厂”真的去做出了尝试，那就是一件好事。

编后语

阿里之前也推出过“盒马鲜生”和无人超市，在推出的时候引起社会的关注，但在一段时间之后却消失在人们的视野中。但“盒马鲜生”没有推广开来，市场中的冷链配送环节却更加成熟了；无人超市的浪潮过去了，超市中的无人支付却普及了起来……因此小编判断，这次的“犀牛工厂”虽然不像它说的那样真的会颠覆整个纺织行业，但在某种意义上的确会让推动整个行业在智能制造和产业链整合方面前进一大步。

当然现在这些都是预测，最终的结果还需要时间来证明，让我们拭目以待。