以奉献显担当，用实干促成长

什么是徽商精神？徽商精神就是不畏艰难、百折不挠的进取精神；审时度势、出奇制胜的竞争精神；同舟共济、以众帮众的合作精神。创业之初如何茁壮成长需要进取精神，商业沙场如何杀出重围需要竞争精神，行业困境如何互帮互助需要合作精神。

就是这样的徽商精神为现代的徽商提供了宝贵的精神财富，激励着一代又一代的徽商一步一个脚印从小走到大、从弱走到强。吴江区安徽商会常务副会长、苏州景国物业管理有限公司董事长韩景国用自身的创业与发展经历，完美的诠释了什么是徽商精神。

顺势而为：从纺织到物业，既是转行更是跨越

2000年，在新世纪之初，韩总辞掉了在国企已经做的风生水起的业务主管职位，来到了盛泽。初到新的环境，韩总并没有急于投资创业，而是一边工作一边观察纺织市场，了解纺织行情。直到了2003年纺织行情大好时，韩总果断出手拿出所有家当包了两个厂做加工，正式进入纺织行业开始创业。并且于2006年创立了吴江文旭纺织有限公司经营雪纺、色丁等成品贸易。

纺织行业的成功并没有束缚住韩总的脚步，尤其是2008年的经济危机严重的打击了整个纺织贸易，也影响到了韩总的纺织业务。于是借此机会，韩总酝酿已久的转型正式开始落实。经过多次走访市场调研，韩总最终选择了物业这个版块，并于2010年成立了具有国家三级资质的市场化运作专业资格的苏州景国物业管理有限公司。

经过多年经营，韩总在物业领域已经做的游刃有余，业务项目也从开始之初的小区物业逐渐向要求更高的政府合作迈进。虽然韩总逐渐脱离了纺织行业，彻底的进入了物业行业，但创业之初在纺织行业养成的以客户为本、质量为重的服务理念并没有丢，而是在物业领域继续发扬光大。

坚守品质：项目不断续约，营业额逆势增长

“今年疫情严重，市场比较特殊，但我们的营业额同比去年不仅没有减少，反而在大幅增长。”韩总自豪地说道。疫情之下的2020年各行各业都遭受了前所未有的打击，销售额、利润同步萎缩是普遍情况。但韩总的物业公司却在逆势上扬，营业收入同比增长超过50%。并且韩总还提到后期公司的发展速度会更加迅速，因为前期的经营都是在做铺垫、打基础，现在这个准备工作已经基本完成。

如何做到公司不受疫情影响，又如何做到未来公司发展速度更快？其实这些都归功于韩总在前期深化服务、保证品质的经营理念。物业领域竞标成功，与客户合作并不难，难的是1-3年之后的重新竞标，服务的客户是否还会选择你才是关键。“我们的客户基本可以达到100%继续合作。”韩总自信的说道。

客户的认可，尤其是一些社区、政府的承认，足可见韩总的物业公司是如何用服务与品质让客户“心服口服”。品质是必须的，但服务还可以更好。韩总并没有局限于合同之内的物业服务，逢年过节走访慰问与自己有所合作武装部、防化团、干休所、社区、低保户等，已经是属于日常工作。

坚守品质、心系服务的韩总将自己的物业公司经营的人人称赞，但是韩总并没有只局限于自己的“一亩三分地”，而是秉着奉献精神，积极地为商会尽心尽力。

奉献为本：心怀老乡情，助力商会成长发展

“我参加了很多商会，苏州安徽商会、吴江安徽商会、嘉兴安徽商会……其中不少都进入了领导集体，那基本都是带着奉献的精神来的，不可能有在商会捞点好处、沾点便宜的想法。”韩总说道，“大家都是在外地的安徽人，互相之间有着老乡情，商会给我们提供一个平台，让我们老乡之间有机会可以合作。同时在遇到一些困难的时候，商会也会主动出手给予我们一些帮助。”

无意索取回报的韩总，在为商会全心全意服务的同时，逐渐获得了商会上下的认可进入了领导层。商会的领导背景给了韩总底气，无形中助力了韩总与政府以及众多机构合作。

安徽商会某种程度上可以说是安徽人在外创业的一个家，而商会里的领导集体就是一个个家长。韩总便是其中之一，积极支持、参与商会的活动，同时也努力为商会内的困难会员企业提供力所能及的帮助。商会在第二届领导班子的带领下，引吸了更多安徽企业加入，三年来数量增幅超过3倍。

对于商会未来的发展，韩总信心十足，“目前第三届吕会长的发展规划已经做得很好了，后面我们商会会联合金寨协会、六安在外人才协会等，到时候我们的会员企业数量会增加很多，商会的力量也会增大很多。”