纺织行业没有对错只有强弱，从来都是“要钱没有，要命一条”！！

最近泗阳县环太湖遮光布家纺商会近100家纺织企业联合抵制某化纤厂的消息，在各纺织人的朋友圈里传的沸沸扬扬。其实这件事的前因后果很简单，就是某化纤厂生产的原料存在质量问题造成了下游织造厂的损失。关键是纺织企业在与化纤厂协商解决时，化纤厂缺乏解决问题、承担责任的态度，反而以各种理由推脱，甚至诋毁商会。

简单的质量问题不能得到很好解决，而是演化成一场激烈地抵制活动，归根到底就是纺织企业与化纤厂之间存在着地位不对等。化纤厂“高高在上”的自我定位就决定了他们是很难俯下身段，倾听下游企业的心声，面对各种诉求，采取推诿、逃避、漠视的做法也就可以理解。

我们身边纺织产业链从原料、织造、印染、制衣、贸易……完整、繁杂，涉及的企业、工厂众多。类似这种质量问题而产生的博弈、对抗充斥着每个环节，并且最终的解决方案大多倾向实力、地位较强的一方。

受害者与施害者，转换就在一瞬间

泗阳环太湖遮光布商会面对化纤厂的被动与无奈，也是整个织造厂商的常态。尚未达到“行业大佬”地位的某化纤厂尚且态度如此强硬，就更不要说那些原料巨头。织造厂面对原料质量问题丝毫没有说话的机会，能做的也就是挑选业内知名、质量有保证的原料厂商了。但谁又能保证原料质量永远100%没问题呢，真遇到原料质量导致坯布问题的，要么自己默默承担，报废这批产品：要么瞒着问题，转嫁给下游贸易商。

织造厂相对下游企业较为强势，也是有将质量问题转嫁给下游的底气，瞬间受害者与施害者的角色就完成了互换。织造厂没能力解决的“原料质量”问题，转换成“问题坯布”抛给了下游。如果坯布问题不大，下游贸易商没有发现，那么不会产生太大矛盾。怕的是坯布整片、整批的出问题，那时候双方就不可避免的要产生冲突。

下游贸易商几乎承担了来自纺织产业链所有的痛，除了坯布厂会将问题产品抛给他们，在染厂面前更是“被动挨打”。由于印染的流程较多，每个环节都有出错的可能，而面料在很多加工步骤中都存在不可逆转的情况，一步出错可能造成整缸报废。对于染厂失误造成的克重重了、轻了，手感软了、硬了，染色深了、浅了等等“小问题”，染厂很多时候首先想到的不是怎么去修复，而是能否让客户无条件接受。

协商赔偿，永远是条漫长艰巨的路

从织造厂采取抱团抵制化纤厂的过激做法，就能看出维权并能获得赔偿是一条艰辛的路，而“弱势”织造厂对下游企业维权态度也耐人寻味。

如果是新客户，并且坯布货款已经结清，大多态度不积极，宁愿失去一个客户也不愿到手的钱没了，因此推卸与扯皮是常规操作，就赌客户没有时间、精力耗。除非客户铁了心并采用一切手段，比如用车堵门等较为极端的方法，否者织造厂一般不会让步。而面对老客户，尤其那种货款月结的，解决问题的态度要积极的多。但即使织造厂承认质量问题退回所有布，对下游企业来说也是不小的损失。毕竟如果印染没有问题，这部分费用还要自己承担，更何况浪费的时间、人力等成本是无法估量的。

对印染厂造成的质量问题，维权的难度更大。即使承认过失愿意赔偿，也不会足额赔付你所有损失，能赔你要求的一半金额就不错了。而且一般不会存在直接赔钱给你这一说的，都是通过后期印染费用打折的形势来进行赔偿。也就是说想要真正获得赔偿，你就要在相当长的时间里在这家染厂加工。

纺织产业链是很长，但这不代表每个部分的关系很疏远；纺织各企业之间是存在实力差距，但这不是漠视规则、推卸责任的理由。大家“一荣俱荣一损俱损”，面对质量问题首先应该想到的是怎么就地解决，而不应该是昧着良心的转移给下游企业将问题放大。如果不幸失误造成质量问题，积极协商、赔付也是负责的表现。千万不可将小问题，拖到对抗的地步，最终损害双方的利益、透支行业信用度。