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盛伟紫晶花:创新驱动下,不忘传统面料的发展,提出共享工厂理念,站在潮流的最前沿!

来源 : 中国绸都网 | 作者 : 沈佳羽 | 时间 : 2018-12-31

随着经济发展由高速度向高质量转变,通过技术创新和产品创意引导、满足市场需求,已经成为企业发展的共识和主流,企业也都在向新纤维新面料转型。盛泽纺织业体量很大,尽管一直都以传统面料生产为主,但为了紧跟时代发展,开始转型。与此同时,传统面料发展也将遇到瓶颈。

 

今年下半年开始,纺织市场的行情回归平淡,订单量不多,织造厂家开机率也不足,有了闲置的机器。盛泽这个小镇本身拥有很大的纺织资源,但实际有很大一部分资源不是被闲置就是没有合理利用。如今这个时代,除了创新发展之外,也很注重资源的合理利用。近几年,不管是纺织业还是其他产业,都围绕着“共享”、“智能”等词。随着Uber、Airbnb等一系列实物共享平台的出现,共享经济的概念逐渐被人认可,国内滴滴打车、咸鱼等平台也都可以见到共享经济的影子。智能化工厂也随着阿里巴巴的智能化服装厂兴起,互联网思维开始进入传统行业。

传统面料发展遇瓶颈

盛泽纺织业本身是一个拥有传统面料优势的纺织重镇,因此在发展新面料的同时,不能忘记传统面料。在这个创新发展的时代,传统面料自然也遇到了一定的困难。以300T春亚纺为例,生产的厂家多,机器多,企业各自为战,产品质量参差不齐,另一方面,因为技术含量不高,外围产能逐渐增加,也对300T春亚纺造成一定的冲击。从而导致了一下的结果:市场报价混乱,产品质量参差不齐;因竞争激烈,利润难以保证;技术含量低,与外围产能在技术上没有优势,价格上存在劣势;原料、染费波动对企业影响巨大,抗风险能力弱;坯布面料企业生产经营全靠经验,缺乏大局思维;缺乏“盛泽面料”的品牌效应等。

 

紫晶花提出的共享资源观点可有效解决市场乱象

针对以上的缺点,盛伟紫晶花提出了一个解决方案,利用互联网思维和大数据统筹从原料、织造、印染、后整理、仓储、销售的全部流程,让生产、加工的企业只要关心自己的本职工作,不用担心销售。这是一个产业链共享资源的整合,在不增加市场资源设备的情况下,高效利用市场现有资源,将闲置或效率低的机器重新利用起来,以达到最高效率。以300T春亚纺为切入点,其一切生产过程都利用现有资源并融入智能化操作,并打造一个智能化仓储。

生产方面,招募盛泽地区有机器的工厂投入生产设备,并为其配套智能化体系,以便精准化操作和统一管理。另外,必须配备一个大型智能化仓库,便于存放大量300T春亚纺现货,且利用智能机器发货,省时省力。仓库配备自动打包机、自动包装机、自动运输机等2条自动化流水线,大约3000-5000个仓位。

销售方面,同样利用智能化的理念。联合上海工程大学,通过分析大数据,了解客户的需求点和购买能力等,更精准地向客户推销自身产品,以此达到销售最大化。那么就不用担心找不到客户和没有大订单了。

近几年来,用工困难也成为企业的一大难点,故而智能化操作有效地解决了这个问题。盛伟紫晶花提出采用智能化产业链,有效地减少了2/3以上人员。用机器人替代干重活的员工,不仅减轻员工工作压力,又能更加规范地管理员工,且电脑数据比人工更精准。且目前的大趋势,讲究的是专业、高效的生产模式,以前落后的传统生产模式逐渐被淘汰。

 

对于未来的生产趋势来说,盛伟紫晶花提出的这个产业链上下游资源整合的观点,是可行和值得推广的。该观点将下游本身拥有的设备,通过共享理念转化成最大产能,不仅合理运用了有效资源,更是将资源共享化,顺应未来的共享趋势。

 

 

 

 

 

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