新凤鸣“少帅”庄耀中：未来3年，计划总投资150亿元，新增210万吨聚酯产能和220万吨PTA项目

2017年，在国内日趋严厉的环保政策，以及国际贸易摩擦加剧、我国聚酯相关产品出口频遭反倾销的背景下，我国聚酯市场的整体景气度依然保持了持续回升态势，出现了量价齐升的喜人局面，聚酯行业的景气度显著提升。

随着2017年聚酯市场产能的进一步集中，主流聚酯工厂对市场格局及价格走势的预判及控制力进一步增强。我们从近期13家上市化纤企业2017年年报业绩预告中也可以窥见，纺织化纤这个行业已今时不同往日。特别是聚酯产业链业绩明显好转，荣盛石化、新凤鸣净利润翻倍增长，桐昆股份净利润实现同比大幅增长。

那么，良好的市场景气度能否在2018年继续保持？这在某种程度上化纤大佬们的行动成了市场风向标。近日桐乡地区在春节后召开了经济工作的动员大会，化纤行业的代表新凤鸣集团总裁庄耀中也在现场作了表态发言。中流击水，奋楫者进。如何助力化纤产业实现高质量发展？一起来听听他的奋斗目标。

新凤鸣集团总裁庄耀中：未来3年，计划总投资150亿元新增210万吨聚酯产能和220万吨PTA项目

2018年，新凤鸣集团将坚持“三个轮子一起转”，以这三项工作为重点继续奋斗：

一是驱动轮——加大投入，做强主业、完善产业链。未来3年，计划总投资150亿元新增210万吨聚酯产能和220万吨PTA项目，完善产业链整合。同时，在产品质量、核心竞争力、综合实力上不断进取；充分利用上市公司这一有利平台，为企业实现更好更快发展提供有利支撑。

二是方向轮——深入两化融合，走先进制造业发展之路。确定“建设智能工厂、打造行业一流信息化标杆企业”的目标，围绕管理创新，以“互联网＋”为方向，构建线上业务新模式，并大力推进机器换人、节能减排和低碳环保等工作。同时瞄准行业高端，通过产学研联动，发挥全国示范院士专家工作站和省级重点研究院的作用，打造新凤鸣品牌、打造先进制造业典范。

三是助力轮——重塑党建优势，提升企业软实力。以贯彻落实党的十九大精神为主线，创新企业党建工作，让党建工作成为企业发展的助推器，不断提升新凤鸣的社会形象，真正做到发展强、党建强、人才强、企业强。

庄耀中：化纤行业的后起之秀

2010年，一个芳菲正浓的季节，庄耀中走出浙江大学的校门，他并未像多数企业家子弟那样，走上海外留学之路，而是来到新凤鸣集团股份有限公司，从生产线的第一道流程开始，开启了化纤学习的第一步，直到成长为一名引领企业成长，并不断开创新局面的掌门人，展现了一位化纤行业后起之秀的独特风采。

求知若渴精进业务

初到新凤鸣集团的庄耀中为了适应工作的要求，努力学习业务知识，提高自身的岗位技能。为了尽快熟悉聚酯生产的工艺流程，他主动要求到生产一线工作，跟随聚酯车间主任在现场各个岗位学习，向有经验的师傅请教。业余时间里，还借阅各种有关化工知识的书籍潜心钻研。

不到半年的时间，对于设备的位号、位置及管道的走向，他便能对答如流，熟练掌握了各种操作技能。可以说，求知若渴的勤奋精神与低调谦卑的处事态度，为庄耀中赢得了良好的口碑，也为其而后事业的腾飞打下了坚实的基础。

天道酬勤才华大展

将坚实的业务基础转化为“真刀真枪”的实践，为庄耀中吹响了事业的冲锋号。2011年，中辰项目技改，让庄耀中对设备和装置、工艺流程有了更为彻底的了解和认识。求知欲被进一步激发的他悉心熟悉每道程序，从装置的热态模拟到投料再到切粒机运作，每个流程细节都牢记在心。通过多年的一线工作和专业学习，庄耀中的专业知识和驾驭工作的能力突飞猛进。

2015年1月，庄耀中被提拔为公司的副总裁。近年来，公司研发团队硕果累累：2015年9月获得浙江省企业管理现代化创新成果一等奖；2015年10月获得中国纺织工业联合会科学技术二等奖；2016年1月获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖……都可归因于他作为公司决策层，积极推进创新和研发的努力。

任重道远信心满满

迈入工业4.0时代，特别是在“两化融合”的大趋势下，化纤“智”造必将取代传统的化纤制造。2013年，庄耀中以创新改革的独到思维，率先在全国行业内试用大容量自动落筒和自动包装的全自动生产技术，开启了国内长丝加工自动落筒的先例。

同时，他对自动线上的产品也进行了深入的研究，将生产线上的所有产品同步实施了信息化，使得每一批产品都有可追溯生产源的二维码“身份证”。他与其团队将产品信息与集团ERP系统深度融合，为产品追踪、生产管理、品质保证、绩效管理等打下了坚实的基础。

2017年5月，庄耀中出任新凤鸣集团总裁。在集团成功上市的新形势下，他引进信息化专业人才对集团原有的信息系统进行全面更新，信息化、智能化正式全面铺开，成为他挂帅的杰作，也是新凤鸣再上新台阶的重要一步。

作为新凤鸣集团新一代的决策者，优质的潜能足以让人预见庄耀中的后发优势。有理由相信，这位少帅的传奇故事刚刚拉开帷幕。